201612 - 蓝蓝设计每日一贴

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追求卓越一诺千金

蓝蓝设计,2011年成立,主创清华团队,专注软件和互联网ui设计开发。擅长企业信息化管理、监控、大数据软件UIUE咨询和设计开发服务。立足UI,好好学习,天天进步!

很多有资历的设计师会厌烦那些具体且琐碎的需求。因为设计已被当作一种明确的任务去执行。现实就是这样,当你把自己局限并等待别人过来派发“任务”时,其实已被降格成乙方。怎样才能摆脱这样的窘境?除了让自己努力当上乔纳森·埃维外,唯一的办法就是系统地洞察产品的真正问题,将自己的想法勇敢讲出来

企鹅FM 3.0设计中,设计团队也在努力实现自我价值,洞察产品的核心体验并针对问题思考策略。


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2016年末,各路APP也纷纷展开一轮轮的数据厮杀,从不同的视角阐述过去一年的精彩故事。而坐拥庞大用户数据的QQ空间,在这个既难忘又不舍的2016年,用户的故事将会被如何演绎,在寒冬带给用户怎样的温暖回忆呢?

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编者按:初级UI 设计师可能有很多想学的:3D、插画、动画、交互、界面视觉,但是如果你想成为高级UI 设计师,最应该学的是构建自己的。

最近看了一篇关于自我成长的文章,大概意思就是告诉我们成长的四大环节:1.定位(方向)——2.学习方法——3.坚持——4.突破。我个人觉得自己不差坚持和突破的能力,差的就是定位与学习方法,而导致学习方法有误的原因也是由于定位还不够清晰,至少短期内是这样的情况,因为我想学的东西太多了,3D、插画、动画、交互、界面视觉等等,导致自己无法聚焦,从而产生了各种焦虑、烦躁的情绪,正因如此才会有学习方法有误、学习效率低下的情况出现。

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什么是卡片式设计?

卡片式设计的“卡片”其实是交互信息的载体,通常以矩形的形式呈现。这种样式很像我们日常生活中用到的卡片,比如名片、信用卡和球星卡等。所以我们形象的称这种设计风格为卡片式设计。2URBRfV.jpg

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编者按:制作UI 设计规范的大体思路应该是怎样的?制作规范时容易遇到哪些瓶颈?今天这篇好文是华为设计师总结的经验,帮你一次性搞定这两个问题!

2016已经接近尾声,上两天刚参加完比赛,利用这几天空闲时间,把最近沉淀下来的东西分享出来。

上个月团队几个小组进行友谊比赛,命题是“邮件”。规定大家以产品思维去设计一款全新的产品,形式不限。很难得的是所有人都参加了产品设计的每一个环节。我们秉着发现问题、解决问题的态度开始了这次友谊比赛。

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启动页、空状态、动画反馈、框架界面… 今天提到的这4种状态,都是容易被忽视,而又能让移动App 脱颖而出的细节。如何做好这4个细节的用户体验设计?今天这篇好文总结了关键的几个原则。


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在和客户前几次见面中,常见的问题是理清交互思路、增强易用的问题。

其次才是美观的问题。

美现是最表层突现的问题,隐含着交互的混乱,造成操作的不便。

这种情况基本上在每一个客户每一个项目都会出现。


客户方面的技术、产品总监往往非常了解业务,但是对自己的产品迟迟下不了手,原因:

1 希望得到更专业人士的咨询和指导。因为往往一个公司的技术、产品总监已经是公司中最了解产品和客户、业务的技术人员了,不能确定自己的想法是最佳的。

2 优化UI,会带来巨大工作量,如果有外部人员明确指出是必改的,也就认了。自己给自己添巨大工作量,往往下不了手。


这事儿我也特别能理解,我们蓝蓝设计的网站已经至少三年没改版了,不美,但因为易用性特别好,一览无余,我们一直下不了手,无法取舍。对别人的产品能非常清晰的思路,对自己的网站却下不了手。忙于客户的项目,自己公司网站改版总想做一个特好的,投入不了整块的时间,工作量又很大,对自己的网站却下不了手。

可见自已的产品,最好是别人来操刀,集思众议,才好。

理清交互思路,对自己下狠手,才好。

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编者按:2012年的 设计团队还是一团乱麻,到今天已经是协同效率高效,有标准可循的顶尖团队。来看这位总监如何从零开始改善它的。

欢迎关注译者的微信公众号:「非科班设计」

“设计无法”在过去四年一直困扰着我。2012年我加入设计团队的时候,被当时的混乱与分散吓到了。说得详细点,字体、色彩、图片、板式、信息架构和交互方式好像全部都没有能够遵循的标准。

当我开始跟他们谈论这件事时,我才知道整个团队也为此觉得沮丧。我们的结论是:支离破碎的产品恰巧反映这个团队的松散,设计师分散在不同的项目、时区和漫无目标的时程表,当然不可能有任何机会去改善。

可是,这些原因在现代科技公司不是很常见吗?所以我第一次说出:“设计无法”。

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0)首先做到一个好团队的管理。参见我在 里面的回答。
1)关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

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编者按:很多同学不清楚是做什么的,也不知道如何评价一个App 的交互,不过看完这篇你就懂啦。

一、的价值

1. 职能价值

将需求转化为解决方案的能力(将模糊抽象的需求转化成清晰具体的可视化解决方案)。

这个价值是最基本的专业价值,但你千万不要觉得你做的仅仅是用软件画几个页面而已。

例如你接到一个扫码申请加入群聊的需求,你的任务不只是将申请加入的页面画出来,而是要考虑整个用户场景,就比如用户申请入群后,如果审批人没有拒绝,也没有同意,相当于服务器没有接收到任何指令,那申请的页面怎么反馈呢,这些都是要考虑进去的。

所有师要提供的是一整套解决方案,其中要考虑正向、反向、闭环等各种场景。

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蓝蓝 http://www.bjhbys.com

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