如何挖掘更多设计价值? - 蓝蓝设计_UI设计公司

帝皇彩票官网

追求卓越一诺千金

蓝蓝设计,2011年成立,主创清华团队,专注软件和互联网ui设计开发。擅长企业信息化管理、监控、大数据软件UIUE咨询和设计开发服务。立足UI,好好学习,天天进步!


如何挖掘更多设计价值?

2020-2-9 泥人张


最近朋友们探讨起「设计价值」的问题,似乎每隔一定周期,这个问题就会被拎出来。我笑称,「时尚圈有轮回,我们互联网圈看来也是」。

虽然问题大同小异,但每次探讨的侧重点会不一样,在这里记录一下自己的一些看法。

设计价值:支撑是基线,赋能是增量

设计的价值就是解决问题,这一点毋庸置疑。而当今行业内对设计解决问题方式和程度的讨论,离不开支撑和赋能两个词,支撑是我们的本职(做好自己),赋能是我们的升华(做得更多)。

如何支撑好,我们应该不需要过多讨论了,这是设计师价值的主线。但是如何赋能好,就是一个比较重要且有难度的课题了:一来我们要有全面的思维,去挖掘能够发挥的点;二来我们需要把握好边界和「尺度」,不然表现起来仿佛我们在和他人抢活。

不过还是需要说一句,虽然我们区分支撑和赋能,但是支撑和赋能其实不存在绝对边界,不同时间、不同空间都有不同定义:10 几年前设计价值的发挥可能只需要支撑即可,但是现在纯支撑可能不足以达到时代要求;A 企业 a 项目可能只需要支撑即可,但是 B 企业 b 项目则需要设计师发挥得更多。

如何寻找赋能机会点

支撑和赋能都是基于解决问题来定义的,如果我们要去寻找赋能的机会点,我们可以尝试扩充一下「解决问题」的使用场景,在含义上做下功夫:解决了问题、解决什么问题、很好地解决问题(评价者)……串成一句话就是「我如何很好地解决了什么问题」。这句话切出每个切面,就有很多机会点可以挖掘。

既然说「赋能」是增量,那么挖掘设计「赋能」价值的时候,无非是寻求一个锦上添花的「更」字,所以我们可以转化为一些形容词:「更好」、「更准确」、「更快」……究其本质,就是效果、效率、科学方法。我们可以用这个思路来排查和寻求赋能的要点:

1. 「很好」即预期

帝皇彩票官网 何为「好」,这是一个主观评价,既然是主观评价,我们就要清楚「谁」。首要的肯定是用户(当然为用户解决问题已经是本职工作,是主线了,不一定归为「赋能」),除此以外就是我们工作中合作的所有人。

帝皇彩票官网 我罗列一些场景作为例子:

业务方希望设计师能够多方合作,一起参与到产品规划中,挖掘新的需求。

——这种情况设计可以做的是设计前置,贡献自己的 idea,帮助业务达成目标。(这里措辞是「帮助」,因为业务产品、运营才是主体,他们要对规划思虑周全)

你的项目成员希望你输出效率工具,提升合作效率。

——这种情况设计可以直接赋能,比如制定效率工具和方法,或者拉上项目成员,「一起干一票」。

你的上级希望你对团队有更多贡献

——这种情况设计师也可以直接赋能,自己贡献一套方案,或者发挥领导力拉上有共同想法的同学一起干。

……所有这些,其实都是「预期」,也是目标。这也是不少团队使用 360 度评价方式的原因,通过所有人进行满意度评价,来回答「好」这个问题。

2. 「什么问题」是重点

有了预期,对什么问题的定义就更加顺理成章了。但是问题是需要定义的,能满足所有预期当然最好,但是现实中受限于人力、时间、能力等条件,我们也要划分出赋能的优先级,一般划分的依据,就是回答一个问题:「设计师及其方法对预期的达成有多大的作用」。

帝皇彩票官网 我再罗列一些场景作为例子:

业务上某个环节需要设计强参与,希望设计师强力且深刻的挖掘研究。如流程、交互、体验。

——这种情况措辞是「强参与」,是因为现在规范化的时代,涉及到「流程」、「体验」这样的手段,设计师和产品的边界在缩窄,有一些能力强的产品同学,通常也能考虑到基础的流程、信息、界面。设计师强参与则是想得更深、更多、更细。

——当然每个团队面临的情况不同,具体问题具体分析。

业务上某个环节本身就和设计强相关,设计好坏对最终结果产生直接影响。如运营设计。

——这种情况可以理解为问题就归设计师管,设计师可发挥的空间非常大。具体推动的时候就要看合作方对设计师的认可度和信任度,是否愿意放权、放权多少给到设计师来发挥。

项目组内开发和设计合作有摩擦,需要优化配合的方式。

设计团队凝聚力提升,需要设计师群策群力。

有一些朋友在「问题定义」环节经常遇到困惑,觉得容易产生合作的问题:举个例子,如果边界界定不清楚,似乎我们在抢产品、运营、开发同学的活儿在干,于是会畏手畏脚。但是我对这个问题有不同看法,预期是可以沟通交谈的,所谓合作一定是一个大家都很舒服、彼此共赢的状态。
正如下图所示的逻辑,如果边界重合,其实对结果是好事,因为我们把中间没有想到的坑都填了;如果中间存在缺口,那我们就通过沟通把缺口补齐。

PS:有一个挺有趣的现象,其实随着整个行业体系化发展,知识的鸿沟在减少,现在缺口的场景越来越少。回顾移动互联网刚刚发展起来的那几年,经常知乎、专业网站上面有讨论「xxx 如何撕逼」这样的合作问题,而现在则更多是「怎么做得更多更全面」这样的讨论。

3. 「如何」即过程

过程是思维、手段、方法、时间过程的集合。每个环节的侧重点在哪,每个团队都不一样,而这也一定程度上和预期有关。

这中间可以挖掘的要点就是如何「更科学」、「更高效」,可以输出经验总结、方法沉淀。这些也是赋能价值的表现。

「如何」是一个难点,因为我们要突破现有的思维、方法、手段,不然怎么「更科学」、「更高效」。不过无论怎么突破,身为个体,离不开我们的思考,「知己知彼,举一反三」:

  • 知悉现有的所有可行方法
  • 分析是否可以套用现有问题
  • 思考有没有更好的方法

文章来源:站酷    作者:

标签: 设计价值 « 如何让你的设计更吸引人? | Mapbox教你出图:今天你的图炫酷了吗?»


蓝蓝 http://www.bjhbys.com

  1. 2020年2月(31)
  2. 2020年1月(32)
  3. 帝皇彩票官网2019年12月(50)
  4. 2019年11月(61)
  5. 2019年10月(49)
  6. 2019年9月(48)
  7. 2019年8月(58)
  8. 2019年7月(58)
  9. 2019年6月(58)
  10. 2019年5月(31)
  11. 2019年4月(37)
  12. 帝皇彩票官网2019年3月(43)
  13. 2019年2月(25)
  14. 2019年1月(45)
  15. 2018年12月(41)
  16. 2018年11月(40)
  17. 2018年10月(29)
  18. 2018年9月(40)
  19. 帝皇彩票官网2018年8月(87)
  20. 2018年7月(107)
  21. 2018年6月(86)
  22. 2018年5月(110)
  23. 2018年4月(40)
  24. 2018年3月(35)
  25. 2017年8月(35)
  26. 2017年7月(45)
  27. 2017年6月(7)
  28. 帝皇彩票官网2017年5月(27)
  29. 2017年4月(51)
  30. 2017年3月(70)
  31. 2017年2月(65)
  32. 2017年1月(69)
  33. 2016年12月(55)
  34. 2016年11月(111)
  35. 帝皇彩票官网2016年10月(92)
  36. 2016年9月(53)
  37. 2016年8月(9)
  38. 2016年7月(4)
  39. 2016年6月(9)
  40. 帝皇彩票官网2016年3月(19)
  41. 帝皇彩票官网2016年2月(26)
  42. 2016年1月(30)
  43. 2015年12月(33)
  44. 2015年11月(35)
  45. 2015年10月(46)
  46. 2015年9月(43)
  47. 2015年8月(40)
  48. 2015年7月(33)
  49. 2015年6月(46)
  50. 2015年5月(58)
  51. 2015年4月(70)
  52. 帝皇彩票官网2015年3月(55)
  53. 2015年2月(17)
  54. 帝皇彩票官网2015年1月(33)
  55. 2014年12月(21)
  56. 2014年11月(84)
  57. 2014年10月(94)
  58. 2014年9月(6)
  59. 2014年8月(1)
  60. 2014年7月(13)
  61. 2014年6月(66)
  62. 帝皇彩票官网2014年5月(99)
  63. 2014年4月(88)
  64. 2014年3月(102)
  65. 2014年2月(68)
  66. 2014年1月(83)
  67. 2013年12月(106)
  68. 帝皇彩票官网2013年11月(112)
  69. 2013年10月(61)
  70. 2013年9月(20)
  71. 2013年7月(13)
  72. 帝皇彩票官网2013年6月(27)
  73. 2013年5月(48)
  74. 2013年4月(39)
  75. 2013年3月(8)
  76. 2013年2月(20)
  77. 2013年1月(31)
  78. 2012年12月(33)
  79. 2012年11月(31)
  80. 2012年10月(23)
  81. 2012年9月(8)
  82. 2012年7月(14)
  83. 2012年6月(15)
  84. 2012年5月(31)
  85. 2012年4月(24)
  86. 2012年2月(4)
  87. 2012年1月(8)
  88. 2011年12月(35)
  89. 2011年11月(32)
  90. 2011年10月(13)
  91. 2011年8月(1)
  92. 2011年6月(1)
订阅Rss
山东十一运夺金开奖结果 状元彩票官网 桔子彩票登陆 大象彩票登入 帝皇彩票官网 海南4+1 迪士尼彩乐园投注 迪士尼彩乐园注册 山东11选5走势 帝皇彩票官网